Telekom v korenite spremembe
NatisniMedij: Večer Avtorji: Borko de Corti Teme: Mali delničarji Rubrika / Oddaja: Gospodarstvo Datum: 11. 05. 2010
Odločali se bomo premišljeno in preudarno, toda odločno, poudarja predsednik uprave Telekoma Slovenije Ivica Kranjčević, vendar bo vsebina odločitev na prvem mestu
"Odpuščanja delavcev kar tako zanesljivo ne bo, bodo pa seveda nujna premeščanja znotraj posameznih organizacijskih enot," pojasnjuje predsednik uprave Telekoma Slovenije Ivica Kranjčević, ki od prihoda na vrh družbe pred skoraj dvema mesecema poudarja, da sta nujni združitev Telekoma in Mobitela ter optimizacija poslovanja združenega podjetja.
Uprava v polni sestavi
Nova uprava Telekoma Slovenije je zdaj v celoti imenovana, prejšnjim članom uprave se je konec prejšnjega meseca iztekel mandat. Ta mesec sta delo v upravi začela mag. Zoran Vehovar, ki pokriva področje omrežja in tehnologije, ter Marko Boštjančič za področje prodaje in marketinga, delo nadaljuje Darja Senica kot članica uprave in delavska direktorica, medtem ko se bo dr. Jožko Peterlin, zavezan za področje financ, pridružil novi vodstveni ekipi Telekoma v začetku prihodnjega meseca.
Predsednik uprave je v pismu zaposlenim zapisal, da si bo prizadeval za timsko in enotno delo v upravi, njihove odločitve pa bodo vsebinsko in časovno harmonizirane. "Odločali se bomo premišljeno in preudarno, toda odločno," je pribil, vendar bo vsebina odločitev na prvem mestu ne glede na vse druge pritiske, za katere predvideva, da jih ne bo malo.
Sedaj ko je uprava v polni sestavi, lahko v nekaj dneh pričakujemo sestavo sveta, ali kako se bo že imenoval, ki se bo lotil reorganizacije in konsolidacije Telekoma in njegovih hčerinskih družb.
Združitev Telekoma in Mobitela
Ivica Kranjčević od prihoda v Telekom, kjer je bil s krajšimi presledki dolga leta tako v Telekomu kot v Mobitelu na vodilnih položajih, medtem ko se v vmesnih obdobjih ni ločil od telekomunikacij, poudarja nujne spremembe. V vseh okoljih znotraj skupine se zavzema za spremembe, na katere morajo biti pripravljeni. Več kot očitno je, da zgolj optimizacija znotraj posameznih podjetij ne bo zadoščala. Zanj sta nujni združitev Telekoma Slovenije in Mobitela ter optimizacija združenega podjetja. Zaveda se, da bo to precejšen zalogaj za vse, v upravi in pri zaposlenih v obeh družbah. Zato meni, da bo treba organizacijo celotne skupine dobro načrtovati, nato pa natančno operacionalizirati, razdelati do zadnje podrobnosti skupaj z učinki, ki jih bo prinesla.
V skupini Telekom namreč pričakujejo predvsem boljše poslovanje vse skupine kot posledico učinkovitejšega vodenja, večje izkoriščenosti sinergij, enoten nastop skupine na trgu, večjo prodajo in nižanje stroškov. Že lansko poslovanje kaže, da se morajo lotiti korenitih sprememb, kajti manjši poudarki, kot poudarja predsednik uprave, ne zadoščajo več. Opreti se nameravajo na lastne moči, ker problematiko dobro poznajo, imajo znanje, pa tudi tuje izkušnje so znane.
Manj prijetna vprašanja
Vzporedno z osnovnim projektom bodo smiselno potekale tudi aktivnosti v drugih hčerinskih družbah. Kranjčević namreč meni, da zgolj ureditev razmerij med Telekomom Slovenije in Mobitelom ali njuna združitev ne bo zadoščala. Sočasno bodo preverjali tudi odnose z drugimi hčerinskimi družbami, na novo bodo določali njihovo vlogo in bodoče poslanstvo, da bo sinergija med vsemi čim popolnejša in organizacija čim bolj učinkovita. Vse te spremembe bodo izvedli čim prej, toda Kranjčević v ospredje postavlja dobro rešitev, preudarnost in premišljenost, kajti po njegovem mnenju mora biti nova organiziranost trdna, stabilna in smiselna. To ima prednost pred časovnim rokom, tako da bo rešitev pomenila temelj za pozitivni zasuk in preboj.
Kranjčević se zaveda, da se bo treba spopasti tudi z manj prijetnimi vprašanji. Ob tem pa meni, da bi bilo sedaj povsem neodgovorno govoriti o kakršnih koli presežkih, ko še niso preverili procesov in preverili, koliko ljudi zanje potrebujejo. Z ljudmi je treba delati odgovorno in skrbno, poudarja, zato se bodo tega dela lotili s tenkočutnim razumevanjem vsebine, osebnim pristopom, različnimi rešitvami, predvsem pa s širokim soglasjem vseh. Poudarja, da mora biti vsakdo v svojem življenju pripravljen delati isto na drug način, delati nekaj drugega, delati isto nekje drugje ali delati nekaj drugega nekje drugje.
